• Controle de caixa eficiente: Por mais básico que seja, é preciso dar atenção qualificada ao movimento de entradas e saídas do dinheiro do caixa da empresa. Um bom fluxo de caixa detalha todos os ganhos e gastos, com disciplina e sem erros.
•
Otimize a gestão do estoque: O controle de estoque vai muito além de não deixar
o produto faltar. Quando se consegue ter dados para se pensar estratégias, é
possível ter informações reais sobre cada item chave, se há margem de
segurança, se os fornecedores estão alinhados com a estratégia, se a demanda
tende a aumentar em alguma época, entre outros.
•
Estipule metas e faça previsões de cenários futuros: Para que o seu negócio
cresça de forma saudável e efetiva, a estipulação de metas é essencial para
conquistar novos recursos para o seu negócio.
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Contabilize os gastos e não esqueça do plano de contas: Contabilize os gastos
do seu negócio, tendo em vista o registro de todas as entradas e saídas da
empresa.
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Defina orçamentos: Cada área precisa ser olhada com atenção, seja a área
financeira, de marketing ou de vendas. Elas precisam ter condições e estrutura
para funcionar, com um centro de custos próprio.
Para
mais informações, entre em contato conosco. Um abraço e até a próxima.
